הטמעת PRIORITY בחברות הייטק

המיתון השפיע בצורה ניכרת במיוחד על שוק ההייטק בעולם כולו וגם בישראל. למצער היינו עדים לחברות רבות שנאלצו לסגור שעריהן עקב אובדן לקוחות והפסדים כספיים רבים שלא אפשרו להמשיך ולהחזיק את החברה. חברות שצלחו את המיתון ביצעו שינויים מרחיקי לכת בארגון בכדי להתאים את המדיניות הכלכלית למצב הכלכלי בשוק, ובין היתר עסקו בשינויים שונים שיסייעו לעסק להתנהל באופן יעיל יותר. בחירת מערכת ERPכמערכת לניהול הארגון היא דרך בה נקטו חברות רבות. כיצד הטמעת  PRIORITY בארגון יכולה לסייע בהתנהלות כספית נכונה יותר?

ERP  ו- SOX

אחד מהאפקטים הגדולים ביותר של המיתון נבע בין היתר מניהול כספים לא תקין שהתבצע וגרם לחברות לקרוס. דוגמה לכך, על אף שאינה מתחום ההייטק, היא חברת אנרון האמריקנית. בעקבות אי הסדרים הכספיים שהביאו לנפילתה של החברה והגלים שהכו במשק העולמי בעקבות זאת, נבנתה מדיניות ניהול הנקראת SOX  על שם שני מייסדיה, הסנאטורים האמריקניים סרוונטס ואוקסלי, ולמעשה היא מעבירה את האחריות על ניהול הארגון בכל היבט על ההנהלה ולכן דורשת ניהול עם פיקוח צמוד יותר ושמירה על היררכיה ברורה בכל הקשור למעקב אחר הוצאות והכנסות. חברות הייטק רבות אימצו גם הן את מדיניות ה- SOX , כשבהתאם לחוק האמריקני גם העבירו את יישום המדיניות לחברות בת בכל העולם וכך הגיעה המדיניות גם לארגוני הייטק בישראל. הטמעת מערכת ERP, ובמיוחד הטמעת PRIORITY, מסייעת מאוד ביישום המדיניות מאחר והיא מייצרת סביבת ניהול אחידה עם בסיס נתונים אחד ומאפשרת לבנות את המדרג ההיררכי הנכון עבור הארגון כך שכל הוצאה והכנסה מנוטרים על ידי מספר גורמים ואין ריכוזיות אצל בעל תפקיד אחד.

ייעול בטווח הרחוק

מעבר לשיטה של מערכת ניהול חוצת ארגון והטמעת PRIORITY  הביאו חברות הייטק רבות לייעל את תהליכי העבודה הפנימיים שלהן, לאתר צווארי בקבוק או תהליכים לא יעילים בארגון ולבנות מערכי פעילות שמטרתן שיפור הייצור של מוצרי החברה למול חיסכון בעלויות. ההשקעה במערכת שכזו מוכחת כיעילה ביותר בטווח הרחוק, ולכן חברות רבות ממשיכות לאמץ את מערכות ה- ERP השונות, ובהצלחה רבה.